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Vendas el producto que vendas, tu cliente compra una experiencia


Generalmente pensamos que cuando se ofrecen servicios los clientes atraviesan por una experiencia, pero en la columna de hoy vemos -mediante un caso real- cómo en el caso de los productos también es la parte intangible la que define la satisfacción del cliente.

En el proceso de búsqueda del producto, de compra, de consumo y post-consumo el cliente vive una experiencia que supera en mucho a la mera utilización del producto.

¿Están todos tus procesos y puntos de contacto con clientes preparados para producir una buena experiencia?

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Un segmento de mercado ¿se inventa o se descubre?


Un grupo de personas con características comunes no alcanza para definir un segmento, es necesario que además tengan atributos o comportamientos que los diferencien de los demás.

Dicho de otra manera, no solamente tienen que ser parecidos entre sí, sino que además tienen que ser distintos del resto.

Ejemplos de lo que NO es un segmento:

«Hombres mayores de 18 años de alto nivel socioeconómico».
¡No quiero escuchar más esta forma de segmentar! Esa es la primera opción que aparece en un trabajo práctico de marketing. Dentro de ese montón de gente hay tantas diferencias como entre un elefante y un pato, aunque los dos estén dentro del mismo zoológico!

«Mujeres de 30 a 35 años que escuchan música pop, trabajan en un estudio de abogados y compran ropa en Alto Palermo»
Recortar con muchas variables tampoco garantiza que estemos en un segmento definido, ya que -en este caso- las mujeres de 35 a 40, las que compran en otros shoppings y las que trabajan en otras oficinas tal vez no tengan diferencias apreciables en el comportamiento que estamos buscando en relación al servicio o producto ofrecido.

Un aprendizaje que se puede leer entre líneas en esta columna, es que además de la creatividad para definir quiénes son nuestros clientes, se requiere verificar en el mercado que sea válido lo que estamos suponiendo (estudio de mercado). Por otro lado, una vez elegido un segmento como objetivo, se debe poder comprobar que sea consistente la comunicación en todos los puntos de contacto que tenga la marca.

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La columna: los números de 2010


Les dejo algunas estadísticas del blog lacolumnademarketing.com durante 2010.

¡Muchas gracias!

Sigamos conversando de marketing en este 2011

La sorpresa bizarra: me sorprende ver que muchos llegan a este blog buscando a Joe Rígoli!! El año pasado lo invitamos al programa de radio y publiqué un par de fotos de su visita. Según muestran las estadísticas, muchos buscando su nombre caen en La Columna de Marketing, espero no decepcionarlos mucho…

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Los duendes de estadísticas de WordPress.com han analizado el desempeño de este blog en 2010 y te presentan un resumen de alto nivel de la salud de tu blog:

Números crujientes

Imagen destacada

Un barco de contenedores puede llevar a unos 4.500 contenedores. Este blog fue visto cerca de 20,000 veces en 2010. Si cada cada visita fuera un contenedor, tu blog llenaria 4 barcos.

En 2010, hubo 80 entradas nuevas, haciendo crecer el archivo a 126 entradas. Subiste 199 imágenes, ocupando un total de 266mb. Eso son alrededor de 4 imágenes por semana.

El día más visitado del año fue el 7 de septiembre con 371 visitas. La entrada más popular ese día fue Resumen y fotos de la charla en DOMO.

¿De dónde vienen?

Los sitios de referencia más populares en 2010 fueron facebook.com y twitter.com.

Algunos visitantes buscan tu blog, sobre todo por como hacer un buen folleto, rodrigo castiglione, joe rigoli, lacolumnademarketing.com, endomarketing, marketing de guerrilla marketing para pymes.

Lugares de interés en 2010

Estas son las entradas y páginas con más visitas en 2010.

1

Resumen y fotos de la charla en DOMO septiembre, 2010
13 comentarios

2

Cómo hacer un buen folleto octubre, 2009
7 comentarios

3

Publicidad gráfica: Jugando con la percepción y el erotismo junio, 2010

4

3 campañas creativas con el mismo fin: conductores responsables mayo, 2010

5

Avisos gráficos: zapatillas rebeldes junio, 2010
3 comentarios

6

Marketing Lateral: cómo generar ideas absurdas para innovar en los negocios mayo, 2010
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7

La salchicha con marca es más rica julio, 2010
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8

Endomarketing: ¿qué cosas motivan a los empleados? marzo, 2010
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Cómo escribir el asunto o subject de un e-mailing


Por Ricardo Palmieri (*)

¿Puede alguien dedicarle un libro entero a una sola frase?

El sociólogo estadounidense Robert Merton lo hizo con On the shoulders of giants. El tomo está centrado en investigar por qué, cómo y cuándo Isaac Newton dijo la frase citada parcialmente en el título: “Si ví más lejos, fue por subirme a los hombros de gigantes”.

La investigación develó que esa cita no era de Newton, ni de George Herbert, ni de Robert Burton, ni tampoco de Diego de Estella, a todos los cuales se les había atribuido. El verdadero autor fue Bernardo de Chartres.

Las frases célebres participan del universo de los microtextos, junto con los refranes, los aforismos, los epigramas. Y sin olvidar a los palíndromos, palabras o frases que se leen indistintamente de izquierda a derecha y de derecha a izquierda: anilina, Neuquén, atar a la rata, dábale arroz a la zorra el abad.

Sobre ese asunto

Dentro de los microtextos podrían incluirse los que se utilizan en el sector “asunto” o “subject”, en los mensajes comerciales enviados por correo electrónico, también conocidos como e-mailings.

Si bien su destino no es la posteridad, tienen la función perentoria de inducir a la persona que consulta su casilla de correo electrónico, a abrir el mensaje completo y leerlo.

El especialista argentino en marketing Mariano Sabatino, asegura que “Debe ser una frase que abra una incógnita, persuada e invite al receptor a abrir el correo”.

Por su parte, el experto estadounidense en marketing en Internet Daniel Janal, aconseja: “Escriba un titular orientado a la acción y a los beneficios, para atrapar el interés”.

Una tarea ardua, considerando la catarata de e-mailings basura, o spam o junk e-mailing, que circula actualmente por la Red.

¿Qué se debería considerar para que ese microtexto pase a una posteridad que, en este caso, significa captar a un lector apurado, abrumado, saturado? Sigue leyendo

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$30 más barato no es lo mismo que $30 más barato


Este título tiene un error lógico ($30 no es igual a $30). La mala noticia es que nuestro comportamiento también.

En un ejemplo te cuento como cambiando levemente la situación pueden cambiar tus decisiones. Seguramente podremos comprobar que en un caso estarías dispuesto a destinar 10 minutos de tu tiempo por un determinado monto de dinero y cambiando levemente el contexto ya no lo harías.

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Psicología y fijación de precios


Aprovecho a agradecer a Pablo Raies, un colega, maestro y amigo que me mantiene actualizado con estos temas de marketing y comportamiento humano, de quién sigo aprendiendo todos los días.

En esta columna demostramos nuevamente que no es cierto que los seres humanos seamos «seres racionales» sino más bien todo lo contrario.

La mayoría de las decisiones que tomamos son irracionales -centradas en las emociones- y utilizamos argumentos racionales para justificarlas.

Cuando observamos el comportamiento de los consumidores en relación a los precios de los productos/servicios podemos ver que muchas veces toman (tomamos) decisiones que no van con la razón.

¿Mostrar el producto más caro primero influye en las decisiones de los clientes?

¿Agregar una tercera opción más cara (aunque no se venda) produce más ventas de la opción del medio?

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Caso GAP: ¿Quienes son los dueños de las marcas?


El 4 de octubre pasado GAP cambió su marca gráfica en su página web sin previo aviso y a los 10 días tuvo que volver al logo anterior debido a la cantidad de comentarios negativos que hicieron sus clientes en las redes sociales.

Esto nos lleva a reflexionar: si GAP no pudo cambiar su logo de manera unilateral, ¿tiene la empresa actualmente el poder total para tomar decisiones sobre la marca? ¿Cuánto poder tienen los usuarios ahora conectados mediante redes sociales?

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Las 3 maneras de poner precios


¿Qué tan importante es definir correctamente un precio?

Poner mal el precio puede llevar un emprendimiento a la quiebra.

Aunque hay muchas diferencias por sector o industria, modificar en un 1% un precio, impacta -en promedio- un 12% en los resultados, si no se modifican otras variables.

Está claro que el precio es una variable clave para los negocios.

En esta columna repasamos cuáles son las 3 maneras diferentes de poner los precios para nuevos productos o servicios: por costos, por competencia y por valor.

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Título censurado


El título original de esta columna era «Cómo incrementar la satisfacción de los clientes en las colas» pero como se prestaba para malentendidos fue eliminado.

¿De qué trata esta columna? En resumen, todos sabemos que una de las causas de mayor insatisfacción es tener que esperar para que nos atiendan o nos brinden un servicio. La satisfacción es simplemente la diferencia percibida entre el servicio que nos prestan y la expectativa previa que teníamos antes de recibirlo.

Tanto la percepción como la expectativa previa son enteramente subjetivas, por lo tanto, es en el ámbito de lo psicológico que debemos buscar respuestas para reducir la insatisfacción en esas esperas.

¿Hay distintas formas de percibir el tiempo durante una espera? ¿Qué cosas se pueden implementar para que la satisfacción de los clientes no se vea afectada por tener que hacer una cola de espera?

Enterate escuchando esta columna y dejanos tus comentarios.

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Empecemos por el principio, ¿le pusiste un buen nombre a tu negocio?


El nombre y la marca gráfica de tu negocio tienen que reflejar los valores y la personalidad que querés que los clientes vean en vos. Dedicale un tiempo a elegir un nombre adecuado y asesorate para desarrollar un logo acorde.

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STP: Marketing Estratégico para lograr recordación a largo plazo


Un breve repaso de 3 conceptos básicos de marketing estratégico: segmentación, targeting y posicionamiento (STP)

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Contás las hormigas y se te escapan los elefantes…


Generalmente pensamos en las acciones de marketing como herramientas para generar nuevas altas: agresivas promociones, publicidad, marketing directo, comisiones especiales para los canales de ventas, planes de incentivos, etc.

En esa carrera por conseguir nuevos clientes, a veces descuidamos un activo fundamental: los clientes actuales.

Retener una baja es lo mismo -o mejor- que dar una nueva alta.

¿Conocés los motivos por los que te dejan tus clientes? ¿Qué indicadores usás para seguimiento de las bajas de tus servicios?

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Los límites del marketing


Cuando hacemos acciones de marketing tratamos de influir en las decisiones de consumo del público.

¿Hay límites para el marketing? ¿Podemos hacer publicidad en todos los segmentos? Por ejemplo, ¿es ético hacer publicidad dirigida para niños en canales infantiles?

Lo discutimos en la columna de «A Vivir Conectados» por Radio Continental. Escucha el audio y dejame tus comentarios para saber si estás o no de acuerdo.

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Comunicación = Marketing + Diseño


Hay emprendedores y empresas que invierten cientos de miles de pesos para lanzar sus productos o servicios al mercado y se olvidan de destinar un mínimo presupuesto para dos cuestiones fundamentales que pueden modificar profundamente la rentabilidad de sus inversiones.

Antes de lanzarlo: realizar un estudio de mercado para testear el proyecto

Después de lanzarlo: comunicar el producto o servicio mediante profesionales de marketing y diseño.

Escuchá la columna tal como salió al aire en Continental y dejanos tus comentarios.

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Los pocos de mucho y los muchos de poco


Hace 150 años el amigo Wilfredo Paretto nos avisó que la distribución de la riqueza en las sociedades no está distribuida de manera uniforme, sino que hay concentración. Están los muchos de poco y los pocos de mucho.

Este mismo principio se encuentra en muchas distribuciones y lo tenemos que tener en cuenta para plantear una atención a nuestros clientes de manera segmentada.

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